软件项目怎么控制(如何掌控软件项目的进度)
控制软件项目进度是保证项目成功的重要方面。以下是几个需要注意的关键点：
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1.拥有一个清晰的项目计划
一个清晰可行的项目计划是项目成功的前提。项目计划应包括时间表和任务分配。
2.加强沟通和合作
沟通和合作是项目管理的关键词。项目成员之间应保持有效的沟通，确保每个人都在正确的轨道上进行工作。
3.时刻跟踪项目进度
在整个项目过程中，时刻跟踪项目进度，确保工作按计划进行。不要等到过程变得不可控制后再进行调整。
4.及时调整项目计划
当项目进度发生偏离时，需要重新评估计划并及时进行调整，以确保项目保持在正确的轨道上。
5.持续跟进和
项目完成后，需要进行一次总结，包括成功和失误点。总结过程中要记录和总结教训，以了解如何更好地规划项目和控制进度。
6.使用合适的工具
协作和跟踪工具可以简化和加快项目进度管理的过程。开源的项目管理工具JIRA、PivotalTracker以及ZohoProjets都值得一试。
以上是成功控制软件项目进度的关键因素。通过保持清晰的计划，加强沟通和合作，跟踪项目进度，调整计划，持续跟进和总结以及使用合适的工具，就可以确保你的软件项目保持在正确的轨道上，实现成功。
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