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管理软件开发怎么样的(管理软件开发的关键策略)

时间：2023-11-10 12:01:40 来源：互联网

随着信息技术的不断发展和应用，软件作为信息化时代的重要载体，在生产和生活中发挥着越来越重要的作用。因此，软件开发管理也成为很多企业关注的焦点，管理软件开发，怎样才能发挥最佳效果呢？下面，我们来深入了解。

1.合理规划

在管理软件开发时，必须先制定科学、合理的管理规划。合理规划是项目成功的前提。规划要明确任务内容、目标要求和进度要求等等，制定相对应的计划，并贯彻执行。

2.团队建设

软件开发过程是一个协作过程，团队的建设是软件开发的核心。需要构建一个适合和谐发展的团队氛围，培养相互信任、沟通顺畅的开发团队。同时，建立符合专业发展原则的健康竞争关系。

3.缩短开发周期

在软件开发过程中，开发周期的长短是影响软件质量和开发成本的关键因素之一。因此，减短开发周期是提高软件开发效率的一大关键策略。釜底抽薪的办法是在前期做好需求分析，对关键模块的设计、开发采用并行处理。

4.注重质量管理

软件质量是企业长盛不衰的基础，不能低估软件质量对企业的重要性。在制定软件开发计划的同时还要注重质量管理。在每个阶段做好控制，确保质量。在产品上线之后，定期软件维护也是质量管理的重点。

5.不时更新技术水平

软件开发行业的技术不断更新，要想在市场上更有竞争力，就需要适应技术的变化。及时的学习新技术与新工具，以此保持技术水平的更新，顺应市场变化及需求。

6.采用跨职能管理

传统的软件开发中常常采用分工明确的人员组织结构，这样往往会形成独立工作的局面，造成信息流和决策流断层。跨职能管理在这种情况下得到了广泛地应用，即通过不同工程师之间接触和相互了解来缩短科技和信息之间的距离，从而更好地实现技术和信息的共享。

综上所述，管理软件开发的关键策略是合理规划、团队建设、缩短开发周期、注重质量管理、不时更新技术水平以及采用跨职能管理。只有做好这些方面的工作，才能使软件开发达到质量高、时间短、成本低的目标。


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