杰士邦是什么(杰士邦产品介绍)

近日，"知名运动防护品牌"杰士邦旗下他达拉非片已经获得国家药品监督管理局上市批准。这标志着杰士邦成功跨界男科药品板块，把占据全球最高市场份额的治疗男性勃起功能障碍（ED）的药物"他达拉非"引入中国。

他达拉非是与西地那非全球知名度齐名的抗ED药剂之一，资料显示，他达拉非是一种选择性、可逆性的磷酸二酯酶5（PDE5）抑制剂，他达拉非持续时间长达36小时，且不受高脂饮食和酒精摄入影响。

据介绍，杰士邦他达拉非片从2018年6月起即启动CDE审评，相继完成了药理毒理、临床、药学的临床核查材料，目前已通过一致性评价，累计投入研发费用约1000万元。

杰士邦不是安全套品牌吗？还有其他业务？ED治疗药物的上市打破了很多人对杰士邦的传统印象。你可能确实不太了解杰士邦，比如有人告诉你杰士邦的母公司——全球第二大安全套公司乐福思集团，这是一家在中国、美国、日本、澳洲、巴西、泰国等60多个国家运营着Lifestyles、Jissbon（杰士邦）、Manix、Unimil、Blowtex、SKYN等18个品牌的中国公司，请不要惊讶。

杰士邦，有点特别的全球化之路

很多人是通过"魔性"的广告了解到杰士邦品牌，近几年，杰士邦在欧洲足球冠军联赛、CBA、NBA等著名赛事的体育直播节目中频繁出现。"知名运动防护品牌"形象深入人心。

"运动防护品牌"当然是玩笑之语，杰士邦实际上是一家深耕两性健康赛道的头部品牌。得益于在全球范围内的产业布局、强大的品牌运营能力，杰士邦在中国市场的知名度越来越大。

名气越大，误解越深。有人说杰士邦是"国货之光"，也有人说杰士邦是"洋品牌"，莫衷一是。正如前文所述，杰士邦是一家全球运营的中国公司，杰士邦产品力、品牌力的构建是全球产业链深度合作的结果。

杰士邦品牌最早由人福医药创办，2006年，安思尔（Ansell）集团以75%股份收购杰士邦公司。杰士邦公司成为安思尔集团在中国境内经营消费品业务的子公司。

安思尔集团是一家成立于1905年澳大利亚的百年企业，是隔绝卫生防护用品的全球领导企业。安思尔集团拥有110余年的乳胶制品生产历史，产品线覆盖工业用防护手套、医用乳胶防护手套、安全套及其它民用健康防护用品。

2017年，人福医药联合中信资本以6亿美元收购安思尔避孕套、润滑剂等两性健康业务板块。当年12月，人福医药发布公告，公司全资子公司人福新加坡与其控股子公司新加坡健康护理、杰士邦公司于2017年12月19日签署《股权出资协议书》，人福新加坡将持有的杰士邦公司59%的股权作价增资到新加坡健康护理，增资完成后新加坡健康护理成为杰士邦公司股东，持有杰士邦公司59%的股权，人福新加坡对新加坡健康护理的持股比例由60%提升至76.33%。

一系列资本运作完成后，乐福思集团（Lifestyles Group）成立，旗下的杰士邦也成为了全球化的中国公司。

全球产业链，深刻改写两性健康产业格局

今年4月有媒体报道称，在新冠疫情的影响下，全球最大的避孕套生产商康乐公司生产停滞，后逐步恢复。康乐公司警告称，由于市场供应减少50%，已造成1亿个安全套缺口，而康乐公司库存只足以应付两个月需求。联合国人口基金会亦表示，安全套的供应量只有平时的一半，目前面临的避孕套短缺是"灾难性的"。

杰士邦却未受影响。杰士邦总经理张文耀在接受媒体采访时表示，疫情发生后，杰士邦第一时间通报母公司乐福思集团，从全球着眼迅速作出应对预案，加大工厂原料的储备，同时寻找备用供应商，避免可能出现的原料供应短缺情况。市场方面调配全球资源，优先满足疫情较和缓地区供应。

据悉，乐福思在全球中国、泰国、日本等国家有多个安全套生产基地，能够充分发挥当地的资源禀赋，实现产品价值和经济价值的最大化。

乐福思集团为中国市场推出了非常多的高规格产品，如杰士邦003玻尿酸、003至薄至润系列、持久系列、001系列、SKYN系列等，其高阶产品主要产自全球最先进的工厂。

如今，杰士邦又推出了针对男性健康的ED治疗药物。依托全球供应链、全球品牌运营能力和研发能力，杰士邦推出任何两性健康产品都不必惊讶。

然而，并不是所有的安全套品牌都有如此深厚的产业链积累。比如知名度较高的杜蕾斯，其虽然是英国品牌，但中国市场的产品实际是由青岛工厂生产的；另一家知名品牌冈本，在中国则完全是由代理公司运营的，品牌对产品的把控力相对较弱。

所以，当前中国安全套市场呈现出来的结果是，杰士邦在安全套之外不断推出新的两性健康产品的同时，一些头部品牌已经多年没有创新型产品推出了。

中商产业研究院发布的《2017-2022年中国情趣用品行业发展前景调查及投融资战略研究报告》预计，中国避孕套销量将从2015年的128亿只、19亿美元，增长到2024年的52亿美元。整个两性健康产业的规模则还要庞大得多，这是值得中国企业去竞争的大市场。

而在全球贸易摩擦加剧、"去全球化"的背景下，高层提出"加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局"。经济学专家指出，中国企业要用更加开放的姿态在"去全球化"中寻找全球化机会。

杰士邦、乐福思集团正是一种新的全球化象征，这一事实告诉我们，"国货之光"和"洋品牌"不是非此即彼的关系；全球化不会停止，而是会以另一种方式继续前进。