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罗永浩王自如(“罗永浩王自如”：王自如的乐视帝国在罗永浩的魅族之前崩溃，两位创业者的命运交错)

时间：2024-01-30 16:49:45 来源：互联网

摘要: 本文主要讲述罗永浩和王自如两位中国科技行业大佬的创业历程，其中王自如的乐视帝国在罗永浩的魅族之前崩溃，两位创业者的命运交错。本文将从四个方面对此进行详细阐述。

1、“乐视帝国”的兴衰

乐视成立于2004年，首次大规模进入智能电视市场，获得了消费者的良好口碑。据统计，2014年之后乐视的市值曾达到280亿美元。但是2016年底，乐视却陷入资金链紧张、欠款等危机，最终导致公司破产。其中，乐视生态公司负责人贾跃亭多次在公开场合出现，称其人生“到了最后的挣扎阶段”。“乐视帝国”的破裂除了资金问题外，还与公司的过度扩张、战略失误等多种因素有关。

这次破产不仅对于王自如个人而言造成了重大影响，同时也让中国科技企业重新审视了过度扩张这一策略。而乐视的失败也为罗永浩的魅族提供了极好的示范：坚持独立自主、稳扎稳打，不断推出更适合消费者的产品而非过度追求市场份额。

2、罗永浩的魅族如何逆袭

罗永浩与王自如的命运可以说是“前车之鉴，后车之师”了。乐视的破产成就了魅族的成功。1998年，创业者罗永浩将自己的音乐梦想转化为了手机梦想。2011年，魅族手机推出，凭借精准的定位和产品力打破了品牌寡头的垄断。此后，魅族手机全面涵盖中高端市场并售出超过1亿部。

在魅族创业的早期，罗永浩就有了一些反对者。有人认为，罗永浩是凭借着自己噱头和口才吸金，而并非拥有实力。他是一个“拍马屁”的“土豆创始人”，也是“卖X”卖的最出色的一位。但罗永浩表示，魅族的成功始终来自于“坚持做真正有用的产品”。

3、市场营销策略的差异

乐视和魅族在市场营销上有很大的差异。乐视大力扩张往往会使用不良的市场策略。例如，在2014年进军电视市场时，乐视使用广告打压竞争者，扰乱市场秩序。但是，这种做法偏离了中心：消费者要的是有用的产品，而不是额外的服务。

与乐视不同的是，魅族始终坚持自己是做好产品的品牌。他们追寻着精准定位，通过激活消费者的刚性需求来获得市场份额。在产品开发中，他们注重产品本身的特性，而不是产生一些“小噱头”，为了博取市场份额而追逐时尚。

4、管理水平和对现实的认知

战略上，乐视和魅族以不同的方式应对风险和变革。乐视追求“大，全，快”的发展战略，而魅族则放缓了市场推广的地步。他们计划调整公司流程，并进行了全面升级。罗永浩认为，魅族需要进行的是管理制度的全面优化与升级，才能更好地应对市场的变化。

在团队管理方面，罗永浩是具有非常强大的领导力的一位企业家。他的管理风格强调个性、创新、自由和民主。他认为，企业成功的关键在于有一支合格的队伍。

综上所述，成功的创业者不仅要有创新的想法和坚定的信念，更重要的是能够平衡风险和长远利益，从而在市场竞争中生存和发展。罗永浩和王自如的命运虽不同，但两人都是中国科技创业领域的杰出代表。

总结：通过分析现期的科技巨头罗永浩和王自如两位人物的创业历程，我们可以发现这位中国科技行业的大佬们在市场营销方面有很大的差异，同时他们在管理制度的全面优化与升级，靠创新的想法和坚定的信念，以及平衡风险和长远利益，从而在市场竞争中生存和发展。


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