天际在哪里(天际官网)

日前，职业社交网站天际网（tianji.com）在官方网站上宣布自己于2015年12月27日终止服务。网站上声明信息如下：

尊敬的用户您好

在此非常遗憾地通知您，天际网的服务将于2015年12月27日终止。如果您仍然对职业社交感兴趣，请访问www.viadeo.com（英文）。为了保护您的隐私和相关信息。我们将彻底删除全部数据。非常感谢您对我们的支持与信任！

天际网

（点击可看大图）

当12月27日再浏览天际网时，官网已无法访问。天际网的新浪微博主页也早在9月10日就停止了更新，天际网公众号所发布的内容也早已没有了职业的特征，单纯是社交属性了。回想当初，天际网的上线开启了中国职业社交的元年，本是中国职业社交市场中的一支劲旅，如今落幕致谢，令人唏嘘不已。

天际网大事记

→ 2004年 天际网成立

→ 2007年11月 天际网与法国社交网络平台Viadeo合并

→ 2012年11月 以换股形式收购位置社交应用（LBS）“在这儿”

→ 2015年3月 上线“好好约”APP

→ 2015年12月 天际网终止服务

中国职业社交梦碎的何止一家

天际网

天际网的一路成长，都被外界扣着“中国版LinkedIn”的帽子。从此前Web端的产品与服务来看，天际网Web端中包括个人档案、人脉、职位、公司、教育培训、职场测评等服务。“我的档案”、“人脉”、“职位”均与LinkedIn的一级菜单目录一致。而天际网一级菜单中的“公司”栏目则出现在LinkedIn的“发现”栏目的二级菜单中。

图一：天际网v.s.LinkedIn领英的页面呈现

再看天际网今年推出的“好好约”APP，目前该应用已无法在应用市场中下载。“好好约”是基于用户地理位置的社交（LBS）的产品，用户群体定位在年轻化的职场新人群体，利用“职业 颜值”的方式，希望让年轻一代的特有优势发挥出来，并且与紧密联系，开拓社交资源，而开发此APP的一部分员工来自当初收购的“在这儿”。该产品涵盖“附近”、“邂逅”、“机会”三个一级子菜单。但从发布到停止，“好好约”的社交属性大于职业属性，并且招聘互动功能并没有达到预期效果。

图二：天际“好好约”APP页面

优士网（ushi.com）

除了天际网，优士网也是LinkedIn的坚定追随者。加拿大人Dominic Panaloza于2010年创立优士网，定位于中国顶级商务社交。起初，优士网实行邀请准入制，以保证会员的质量。但在2011年，受到资本的压力开放用户注册。2012年精简结构，裁去六成员工、联合创始人离职。而现在，优士网主页也是无法正常浏览的状况。

图三：优士网主页无法正常浏览

经纬网（jingwei.com）

2011年3月，智联招聘与千橡互动集团联合推出经纬网，以商务名片为切入点，主打智讯商务社交网络。经纬网基于熟人关系、职级、公司等综合算法，为用户推荐潜在的合作伙伴或客户，挖掘人脉关系。现在，点击经纬网页面时直接转跳到“经纬名片通”APP的宣传页面，Web端无法正常登陆。

图四：经纬网跳转的“经纬名片通”APP宣传页面

美人迟暮，英雄末路。这些曾是中国职业社交领域的“弄潮儿”们纷纷谢幕，无疑解释了该市场发展的不易与艰辛。

中国职业社交之路能不能玩出新花样？

中国职业社交之路本来就很难走，无论是从美国起家的LinkedIn，还是与天际网合并的法国公司Viadeo，这些国家的人们对陌生人的防备相对低于中国人，含蓄、内敛是中国人数千年传承下来的精神面貌。中国人不习惯将自己的职业信息和人脉资源暴露的公开的环境下，中国人更习惯于“熟人社交”，而非 “弱关系”的在线职业社交。天际网董事长林廷翰也曾表示，美国的职业社交是“先谈生意再做朋友”的模式，而中国则是“先交朋友再谈生意”，在中国，人情化现象十分明显。

中国传统文化对职业社交模式的兼容性较低，而职业社交又需要具备一定的专业性和严肃性，本身又降低了中国用户的粘性。但是无论是什么国籍，人们对于人脉的重视是一样的，这也是为什么仍然有一些企业扎根于这个细分行业，但是中国人重视的人脉通常是“强关系”的熟人。

LinkedIn的人脉推荐模式依托的是二十世纪六十年代美国心理学家Stanley Milgram提出的“六度人脉理论”，是指在世界上的任何人跟自己的间隔不会超过六个人，人们最多通过六个人就能够认识任何一个人。LinkedIn的人脉设计采用了“三度人脉”的方式，然而在中国，人们对熟人也就是“一度人脉”的信任度远远高于“一度人脉”以外的人群，而二度甚至三度人脉却是在LinkedIn中被高度使用的群体，这一群体的价值属性极高。

鉴于中国职业社交招聘市场的独特性，为了克服水土不服，2015年夏天，LinkedIn发布针对于中国市场的职业社交APP“赤兔”，这个产品是LinkedIn领英开启双品牌战略的开端。继而在2015年12月，LinkedIn领英推出新版APP，在新版本中“人脉”模块能够实时呈现用户已有的职业人脉动态；系统还会根据用户的邮件、通讯录和工作日历，智能推荐新的好友，帮助用户拓展职场人脉。领英全球副总裁、中国总裁沈博阳表示，LinkedIn希望新产品能与“赤兔”在移动端上形成良好的互补。

中国职业社交市场的死结让涉足这个领域的企业不得不创新再创新，争先恐后地希望趟出一条明路。由于移动时代的影响，一些独立的移动端APP加入了职业社交的行列，例如“脉脉”、“会会”、新浪微博推出的“微人脉”、猎聘网推出的“猎聘同道”等，希望从移动端切入市场，扛起职业社交第二春的大旗。从目前来看，“脉脉”在4月份的用户数已经达到500万人，“会会”在没有开放注册的情况下，筛选后的注册用户已达 10 万人，从用户规模来看，成绩很是漂亮。然而，在职业社交行业，用户的粘性与纯度比规模更为重要，而提升用户纯度绝非像增加用户数量那样简单，移动化APP能否真正地打开职业社交的死结还未可知。

职业社交招聘：先社交还是先招聘？

职业社交的平台在招聘领域需要无缝对接，从而升级盈利模式，职业社交本身并非具有刚性需求。同样涉水中国职业社交领域，但是大街网（dajie.com）、“脉脉”等职业社交产品已经具备了明显的招聘特征。

大街网——先招聘再社交

大街网从2008年创立开始就定位在年轻人这一群体，打造专属于中国年轻职业者的社交招聘平台。大街网创始人兼首席执行官王秀娟女士在接受HRoot采访时表示，大街网的理念是“招聘为第一要素、社交为第二要素。”换句话说，大街网是以招聘为主要价值和显性的体现，然后再通过社交的产品提供进一步的价值延伸服务。而传统的社交招聘的做法是以社交为切入，以招聘作为价值延伸，而社交的用户沉淀和社交效应的形成却很难达到爆发力，从而无以为继。大街网颠覆而行，另辟蹊径，主次与路径截然不同。

脉脉——先社交再招聘

人才招聘刚性需求明显高于职业社交，脉脉采用的是先社交再招聘的策略，现在已经完成了其基本转型，突出了其招聘属性。2013年10月，脉脉APP上线，截止到2015年12月，脉脉已完成数次更新，升级至4.0版本。而在4.0版本的一级菜单“人脉办事”中，“找工作”、“找人才”、“找投资”、“找外包”、“创业服务”等模块十分突出，覆盖求职、招聘、投资、供应商多个层面。

图五：脉脉4.0版本界面

若邻网——集中力量发力招聘服务

另外，与天际网同时期创立的若邻网（welink.com），曾一度跌落神坛，发展趋于平淡。在经过不断的探索之后，集中力量专注于社交招聘。在今年10月份，若邻网完成了该网站自成立以来最大的功能调整，并上线全新版本。此次改版调整了网站的界面布局、功能结构，甚至在简历流程中都提供实时反馈的服务。

图六：若邻网首页

无论是大街网的先招聘再社交，还是脉脉、若邻网的先社交再招聘的模式，从目前中国市场情况而言，它们都已经累计了一定的用户量和口碑。强化职业社交网站商业化的方法中，人才招募绝对是其中一条。那天际网难道不知道这一点吗？

并非如此，如果对天际网有一些了解，就能发现天际网早在三年前就已经开始涉足招聘业务，并因此挖角了一些招聘网站的产品负责人。同时，天际网立足移动端，借力朋友圈的社交资源，首创红包职位招聘模式（朋友圈招聘），那为什么还是没有成功呢？回想2012年前后，传统招聘网站智联招聘、前程无忧发展势头强劲，人们对传统招聘网站求职与招聘的依赖度远远高于现在，再加上天际网当时的社交功能还没有完全塑造成功，基础薄弱，在重重压力下，并未成功打造招聘拳头产品，虽然给予招聘功能了很多的，但招聘效果不彰，错失良机。

O2O模式并非万灵药

职业社交的O2O（Online-To-Offline，线上到线下）功能优势明显，但是其重点应该是盘活人脉，从而实现实际商务需求，例如“谈生意”、“求经验”、“找人才”等。虽然线下活动是对线上关系的有力补充，也是盘活人脉的一种方式，可以改善用户粘性，但O2O并不是万金油。O2O的概念在2015年已经被炒的太热，以至于蒙蔽了一些企业的“双眼”，以为自己组织了一些线下的活动就算O2O了，如果再引入在线支付，就以为自己形成商业闭环了，实则过于简单。

“赤兔”的精选线下活动覆盖北京、上海、广州等15个城市；“脉脉”的“找专家”模块中也包括“专家周”以及“专家一对一”的线下活动；天际网的活动频道也偏线下，希望通过线下与线上的结合提升用户的活跃度。

在HRoot独家发布的《2015年12月人力资源APP下载量排名》中，人和网（renhe.cn）发布的“和聊”APP获得了职业社交领域APP下载榜的第一名，该APP在2015年5月正式对外发布，目前已升级到5.4.1版本，“和聊”以打破沉寂状态的人脉信息为宗旨，依托拥有700万认证用户的人和网，为通讯录中的联系人开拓商务资源，业务需求，通过聚集某种共性的人群，组建圈子，从而希望让彼此的人脉、资源、能力得以流动。

图七：和聊APP打造精英圈子

O2O模式在职业社交中就是凝聚这个圈子，但是线下品个酒、看场电影就能让这个圈子无坚不摧了么？职业社交平台就去解决商业世界中的事情，用户不需要跟线上的人脉保持多么深厚的情谊，而是需要在特定领域交换意见与知识。“和聊”的方式就是保持商业社交圈的严肃性和专业性，而不是将其和日常生活社交混为一谈。在职业社交领域，线下互动是锦上添花而非是雪中送炭。

社交 招聘、招聘 测评、LBS、O2O、移动端，这些功能天际网全都覆盖了，却依旧没能玩转职业社交这局棋。“大而全”不一定能比得上“小而美”，天际网终究是离开了，它不是第一家选择离开职业社交领域的企业，同样也不会是最后一个。

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