龙华哪里好(龙华大浪有什么好厂)
一台十几万的的注塑机,二十四小时工作,一年可净攒十万?这是真的,我们推算一下:如果一个100台注塑机的企业,某产品一模四穴,注塑成型周期原为20秒,以一天生产时间23小时计算,一年按300天计算,其标准日产量为:3600秒÷24秒/模×4穴×23小时/天=13800pcs。每个单件售价也就1块钱左右,净利润5分钱的话,13800pcs×0.05利润×300天×100台=207万元
多好的生意!但是正如一位日本注塑同行说: “注塑厂能不能赚钱,实际上看的就是生产过程的控制和管理,管理到位了,注塑机就是印钞机,如果管理不到位,注塑机就成了烧钱机”。
制造业的管理上有句名言:“魔鬼出在细节里”,每一项细节都构成了成本,管理不好,原材料浪费,时间浪费,不良报废浪费,开机率不足等等,分分钟让印钞机变成了烧钱机
这些弄明白了后,就 该今天的主角登场了:深圳龙华大浪的一家16年的精密模具注塑厂(继续称为A吧)。11月08宣布破产结业。“集团创建于2005年,是中国一流的齿轮传动系统提供商。是国家高新技术企业,是中国齿轮协会---小模数齿轮工作委员会副主任单位,拥有机械工业塑料齿轮传动工程技术研究中心的建设资格。集团总部设在深圳龙华,在合肥、芜湖各有一家子公司。集团三大主营业务为:精密模具、精密注塑件和塑料齿轮传动系统产品。目前,公司已拥有12家世界500强客户”,挤掉语言上的水分,也可以感受到,这家公司不差不小,且成绩斐然。
据朋友透露:2005年三个行业资深人士筹200万组建了该公司(甲乙丙吧),他们都来自于一家同行公司:甲是设计出身,是副总,善于挑战和指责下属,即现在的董事长占股45%;乙很能说有雄心,负责销售占股20%,丙乐观踏实,埋头做事,占股25%负责生产运营。还有10%由甲代持,其中5%留给某客户人员,另5%留给将来的管理层。
回头来看,有客户有技术,一个篱笆三个桩分工明确。特别是照顾到了客户和将来管理层的利益,加上当时的行情也好,只能说完美。
前十年确实辉煌而美好,后因为甲的妻子全权管理财务的矛盾,2011年乙拿880万现金撤股退出,2014年丙撤股拿走1600万元。从此把公司开成了一言堂,开成了夫妻档。同时印钞机变脸成了烧钱机。
精密传动行业,现在的龙头是兆威机电,市值近100个亿。行业处处都在谈兆威:以前就是做马达屁股上的塑料盖,现在是所有人的学习榜样。但是在2013年A公司承办小模数齿轮年会,兆威还只是来参观公司的小兄弟。2015年A公司10周年庆的盛况业务广传,龙华无两。
2015年六楼发生火灾,此后就空置6年,其实A公司租赁的三栋厂房一直空了两三层。2017年模具业务爆发此后某核心员工因奖金问题闲置了四年。2018年与客户法雷奥因品质争议导致大量罚款和未收款。2019年公司续签租赁合同房租涨为35没平米,每月房租150万,营业额达到2.5亿。2020年因银行贷款投资2000万做熔喷布机器,全亏。同时被原材料厂商东莞金风科技暂停供货并起诉。2021年累计拖欠员工工资达上千万,持续被起诉,公账随时被冻结。
16年了非常可惜,无论是员工还是客户,或者供应商。他的倒闭,在感情上和经济上都是巨大伤害。
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