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软件外包怎么控制(软件外包控制的几个方法)

时间：2023-09-17 19:29:23 来源：互联网

软件外包是很多企业为了降低成本、提高效率而选择的方式。但是，在外包过程中如何保证控制外包质量呢？以下六个主题可能是你需要了解的。

1.建立可行的质量标准

在软件外包前，企业需要明确需要外包的业务，评估外包对象的实力和能力，通过交流与沟通，确立该项目的具体需求。然后，建立可行的质量标准，以明确合同的范围和双方的责任和义务。

2.优秀的团队协作模式

组织都把技术服务和开发看作是其核心竞争力之一，对门户网站和商务系统的开发等进行专业的管理和服务，采用协作策略形成团队，形成优秀的开发流程。

3.投入适当的技术

技术不是最重要的，但不可忽视。首先，企业要清楚自己需要的技术，能否实现自己的预期目标，而后再考虑采用怎样的技术。再防止外包商故意使用高科技进行硬件升级以色诱客户，就必须了解市场上各部件的相应价格和品质标准。

4.重视保密工作

在软件的开发中，有些项目要求完成后才能透露，比如金融系统、储存设备等，这样就需要加大保密工作，保护软件源代码的保密性，防止竞争对手或者黑客进行恶意攻击或窃取商业机密。这就需要对开发团队进行认真筛选，并有更加严格的退休制度。

5.定期进行考核

企业在完成项目后，还需要对外包商进行考核，确定项目完成程度，了解双方的合作情况，包括开发速度、产品质量、成本费用等因素。在对外包商开展检查时，应提前告知对方，并在具体的合作细则中明确如何进行验收。

6.明确责任范围

在合作前要明确充分的责任范围，引导外包服务商签订正规合同。明确的责任范围责任是外包项目能否成功的关键。应表明自己的权利和义务、各阶段成本费用、产品实现的途径和开拓市场的计划等；同时，外包服务商也应承担相应的项目责任。

软件外包是企业为了降低成本、提高效率选择的方式，但是在进行外包过程中如何保证控制外包质量，这篇文章详细综述了六个方面，希望对各位读者的外包工作有所帮助。企业选择外包的同时，不但要对外包商的能力、质量有考虑，还要深入理解合同法律文件，尤其是对合同文本中涉及到的条款，建立起合法的合同框架。


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